Notranje upravljanje | OTP banka

V skladu s slovensko zakonodajo je v OTP banki d.d. uveljavljen dvotirni sistem upravljanja z upravo in nadzornim svetom.

Upravljanje s piškotki
Po Zakonu o elektronskih komunikacijah (ZEKom-2) je za uporabo določenih piškotkov potrebna privolitev uporabnika. Uporabo piškotkov lahko tudi kadarkoli zavrnete. Po zavrnitvi boste našo spletno mesto še vedno lahko obiskali, vendar spletna stran morda ne bo delovala na predviden način.
Ali soglašate z uporabo sledečih piškotov?
Nujno potrebni piškotki
Piškotki za shranjevanje vaših prednostnih izbir in nastavitev
Soglašam
Ne soglašam
Google Analytics piškotki za analitične namene
Soglašam
Ne soglašam
Piškotki tretjih oseb (Facebook, Twitter, LinkedIn, Ad Words, Hotjar)
Soglašam
Ne soglašam
Potrjujem izbiroSoglašam z vsemi
Začnite tipkati, kar iščete
  2. O banki
  3. O nas
  4. Korporativno upravljanje

NOTRANJE UPRAVLJANJE

V skladu s slovensko zakonodajo je v OTP banki d. d. uveljavljen dvotirni sistem upravljanja z upravo in nadzornim svetom.
Uprava
Uprava ima šest članov. Uprava vodi posle družbe samostojno in na lastno odgovornost ter zastopa in predstavlja banko. Člani uprave se imenujejo za dobo do 5 let in so lahko ponovno imenovani.

Uprava obvešča nadzorni svet o vseh zadevah, glede katerih obveznost obveščanja določajo veljavni predpisi. Uprava banke nadzorni svet obvešča o vseh drugih zadevah, ki jih s sklepom vsakokrat določi nadzorni svet.

Član uprave banke mora ves čas opravljanja funkcije, poleg pogojev za imenovanje člana uprave, določenih v ZBan-3, izpolnjevati tudi naslednje dolžnosti in odgovornosti: ravnati v skladu s profesionalno skrbnostjo in zlasti zagotoviti, da uprava banke deluje v skladu z določili ZBan-3, ravnati odkrito, pošteno in neodvisno, da lahko učinkovito oceni in presoja odločitve višjega vodstva v zvezi z vodenjem banke, ravnati v skladu z najvišjimi etičnimi standardi upravljanja, upoštevajoč preprečevanje nasprotja interesov, opravljanju funkcije člana uprave nameniti dovolj časa, da lahko to funkcijo učinkovito opravlja, z upoštevanjem zahtev ZBan-3.

Uprava banke mora v skladu z ZBan-3 organizirati funkcijo upravljanja tveganj, ki je neposredno podrejena upravi banke ter funkcionalno in organizacijsko ločena od drugih funkcij banke, pri katerih lahko prihaja do nasprotja interesov s funkcijo upravljanja tveganj ter mora pri tem upoštevati naravo, obseg in zapletenost dejavnosti, ki jih opravlja.

Uprava banke mora vzpostaviti in izvajati takšno ureditev notranjega upravljanja banke, v skladu z ZBan-3, ki omogoča učinkovito in skrbno upravljanje banke, na podlagi jasne opredelitve pristojnosti in odgovornosti v banki ter politik in ukrepov za preprečevanje nastanka nasprotja interesov.

Uprava banke je v okviru svojih pristojnosti in dolžnosti odgovorna za določanje, sprejemanje in redno pregledovanje strategije in politike prevzemanja in upravljanja tveganj, ki jim je banka izpostavljena, ali bi jim lahko bila izpostavljena pri svojem poslovanju, vključno s tveganji, ki izhajajo iz makroekonomskega okolja, v katerem banka posluje, z upoštevanjem vsakokratnega poslovnega cikla.

Uprava banke lahko za odločanje na posameznih področjih delovanja banke imenuje tudi komisije in odbore, kot npr: Kreditni odbor banke, Kreditni odbor za tvegane naložbe, Likvidnostna komisija, Odbor za upravljanje s sredstvi in obveznostmi (ALCO), Odbor za operativno tveganje, Komisija za ocenjevanje primernosti članov organov vodenja ali nadzora in nosilcev ključnih funkcij (fit & proper).

Podrobnejši podatki o sestavi uprave, sestavi ter delovanju komisij in odborov uprave banke so razkriti v Letnem poročilu banke in Skupine.
Nadzorni svet
Nadzorni svet Banke sestavlja najmanj 6 (šest) članov in največ 11 (enajst) članov.
 
Nadzorni svet ima pristojnosti v skladu z ZGD-1 in ZBan-3 ter drugimi predpisi. Svoje poslovanje ima nadzorni svet urejeno v poslovniku o delu.

V skladu z zakonom mora član nadzornega sveta banke ves čas opravljanja funkcije izpolnjevati pogoje za imenovanje ter ravnati v skladu s profesionalno skrbnostjo in zlasti zagotoviti, da nadzorni svet deluje v skladu z določbami zakona.
Komisije in odbori nadzornega sveta
Nadzorni svet je v skladu z ZGD-1 in ZBan-3 imenoval naslednje komisije: revizijsko komisijo, komisijo za prejemke, komisijo za imenovanja in komisijo za tveganja. 

Komisije nadzornega sveta so posvetovalna telesa nadzornega sveta, imajo najmanj tri člane, ki so obenem člani nadzornega sveta banke, delujejo v skladu s svojimi poslovniki in se praviloma sestajajo najmanj štirikrat letno oz po potrebi.

Revizijska komisija 

V skladu z ZGD-1 so naloge revizijske komisije naslednje:
  • spremlja postopek računovodskega poročanja ter pripravlja priporočila in predloge za zagotovitev njegove celovitosti,
  • spremlja obvezne revizije letnih in konsolidiranih računovodskih izkazov, zlasti uspešnost obvezne revizije, pri čemer upošteva vse ugotovitve in zaključke pristojnega organa,
  • pregleduje in spremlja neodvisnost revizorja letnega poročilo družbe, zlasti glede zagotavljanja dodatnih nerevizijskih storitev,
  • odgovarja za postopek izbire revizorja in predlaga nadzornemu svetu imenovanje kandidata za revizorja letnega poročila družbe,
  • nadzoruje neoporečnost finančnih informacij, ki jih daje družba,
  • ocenjuje sestavo letnega poročila, vključno z oblikovanjem predloga za nadzorni svet,
  • sodeluje pri določitvi pomembnejših področij revidiranja,
  • sodeluje pri pripravi pogodbe med revizorjem in družbo, pri čemer so prepovedana vsa pogodbena določila, ki skupščini omejujejo izbiro imenovanja revizorja. Vse take določbe so nične,
  • poroča nadzornemu svetu o rezultatu obvezne revizije, vključno s pojasnilom, kako je obvezna revizija prispevala k celovitosti računovodskega poročanja in kakšno vlogo je imela revizijska komisija v tem postopku,
  • opravlja druge naloge, določene s statutom ali sklepom nadzornega sveta,
  • sodeluje z revizorjem pri opravljanju revizije letnega poročila družbe, zlasti z medsebojnim obveščanjem o glavnih zadevah v zvezi z revizijo, in
  • sodeluje z notranjim revizorjem, zlasti z medsebojnim obveščanjem o glavnih zadevah v zvezi z notranjo revizijo.
 
Komisija za prejemke

V skladu z ZBan-3 izvaja komisija za prejemke naslednje naloge:
  • izvaja strokovne in neodvisne ocene politik in praks prejemkov ter na tej podlagi oblikovanje pobud za ukrepe v zvezi z izboljšanjem upravljanja tveganj banke, kapitala in likvidnosti banke;
  • pripravlja predloge odločitev upravljalnega organa v zvezi s prejemki, vključno s tistimi, ki vplivajo na tveganje in upravljanje tveganj banke;
  • nadzoruje prejemke višjega vodstva, ki opravljajo funkcije upravljanja tveganj in zagotavljanja skladnosti poslovanja

Komisija za imenovanja  

V skladi z ZBan-3 izvaja komisija za imenovanja naslednje naloge:
  • opredeli in priporoči nadzornemu svetu kandidate za člane uprave ter opredeli in priporoči skupščini banke kandidate za člane nadzornega sveta z upoštevanjem politik glede izbora primernih kandidatov v skladu z ZBan-3;
  • opredeli naloge in zahtevane pogoje za določeno imenovanje, vključno z oceno časa, ki se predvidoma zahteva za izvrševanje funkcije;
  • določi cilj zastopanosti spola, ki je v upravi in nadzornem svetu premalo zastopan, ter pripravi politiko glede tega, kako bi za dosego tega cilja povečali število predstavnikov premalo zastopanega spola v upravi in nadzornem svetu;
  • vsaj enkrat na leto oceni strukturo, velikost, sestavo in uspešnost delovanja uprave in nadzornega sveta ter pripravi priporočila v zvezi z morebitnimi spremembami;
  • vsaj enkrat na leto oceni znanje, veščine in izkušnje posameznih članov uprave in nadzornega sveta ter organa kot celote ter o tem ustrezno poroča nadzornemu svetu in upravi;
  • redno pregleduje politiko uprave glede izbire in imenovanja primernih kandidatov za člane višjega vodstva banke ter pripravi priporočila v zvezi z morebitnimi spremembami;
  • dejavno prispeva k izpolnjevanju odgovornosti banke za sprejetje ustreznih politik o ocenjevanju primernosti članov upravljalnega organa.

Komisija za tveganja  

V skladu z ZBan-3 izvaja komisija za tveganja naslednje naloge:
  • svetuje glede splošne sedanje in prihodnje nagnjenosti banke k prevzemanju tveganj in glede strategije upravljanja tveganj,
  • pomaga pri izvajanju nadzora nad višjim vodstvom glede izvajanja strategije upravljanja tveganj,
  • brez poseganja v naloge komisije za prejemke preverja, ali so v spodbudah, ki jih zagotavlja sistem prejemkov, upoštevani tveganje, kapital, likvidnost ter verjetnost in časovni razpored prihodkov banke, z namenom oblikovanja preudarnih politik in praks prejemkov;
  • preverja, ali so cene produktov banke v celoti združljive s poslovnim modelom in strategijo upravljanja tveganj banke, ter v primeru ugotovljenih neskladij oblikuje predlog ukrepov za njihovo odpravo in ga predloži upravi in nadzornemu svetu banke.
Neodvisne kontrolne funkcije
Banka ima vzpostavljene neodvisne kontrolne funkcije: notranja revizija, skladnost poslovanja, preprečevanje pranja denarja in financiranja terorizma ter upravljanja tveganj.

Sektor notranje revizije 

Služba skladnosti poslovanja 
 
Banka ima v skladu z določili novega Zakona o bančništvu (ZBan-3) in v okviru organizacijskih sprememb, ustanovljeno Službo skladnosti poslovanja banke kot samostojno organizacijsko enoto, neposredno podrejeno upravi banke, funkcionalno in organizacijsko ločeno od drugih funkcij banke, pri katerih lahko prihaja do nasprotja interesov, ter z neposrednim dostopom vodje funkcije skladnosti poslovanja tako do nadzornega sveta banke kot tudi komisij nadzornega sveta.

V skladu z ZBan-3 funkcija skladnosti poslovanja ugotavlja tveganje skladnosti poslovanja banke, ki jim je banka izpostavljena ali bi jim lahko bila izpostavljena pri svojem poslovanju, iz naslova kršitev veljavnih predpisov ali zahtev Banke Slovenije oziroma Evropske centralne banke, sklenjenih pogodb, predpisanih praks ali etičnih standardov, ki bi lahko vplivale na dohodke, kapital ali ugled banke. Funkcija skladnosti poslovanja o svojih ugotovitvah poroča upravi in nadzornemu svetu, ter kadar je ustrezno, funkciji upravljanja tveganj.

V banki je prav tako vzpostavljen sistem obveščanja o kršitvah oziroma sumih nedovoljenih ravnanj delavcev, ti. whistleblowing.

Služba za preprečevanja pranja denarja in financiranja terorizma 
 
Zagotavljanje funkcije preprečevanja pranja denarja in financiranja terorizma izvaja Služba za preprečevanja pranja denarja in financiranja terorizma, ki izvaja naloge in ukrepe v skladu z Zakonom o preprečevanju pranja denarja in financiranja terorizma.
 
Funkcija upravljanja tveganj

Funkcija upravjanja tveganj je v organizacijski shemi banke umeščena kot samostojno področje, neodvisno od drugih poslovnih področij, pri katerih lahko prihaja do nasprotja interesov s funkcijo upravljanja tveganj

Funkcija upravljanja tveganj zagotavlja zlasti:
  • da so vsa pomembna tveganja ugotovljena, ocenjena oziroma izmerjena in da se o njih ustrezno poroča; 
  • aktivno sodelovanje pri pripravi strategije upravljanja tveganj banke in pri vseh pomembnih odločitvah glede upravljanja tveganj;
  • oblikovanje celovitega pregleda nad tveganji, ki jim je banka pri svojem poslovanju izpostavljena ali bi jim lahko bila.
Sistem obveščanja o kršitvah omogoča zaposlenim v banki, da prek neodvisnih in samostojnih poročevalskih linij interno poročajo o kršitvah predpisov in internih aktov banke. Banka zagotavlja ukrepe, s katerimi se preprečujejo povračilni ukrepi, diskriminacija ali druge oblike neprimerne obravnave zaposlenih v banki, ki podajo prijavo.
Razkritje politike prejemkov

Razkritje politike prejemkov v skladu s 104. členom ZBan-3

OTP banka d.d. ima sistem nagrajevanja za vse zaposlene urejen s Politiko prejemkov in Pravilnikom o spremljanju, ocenjevanju in nagrajevanju uspešnosti zaposlenih. Banka upošteva politiko prejemkov na posamični, subkonsolidirani in konsolidirani ravni, vključno s podrejenimi družbami, za katere se ne uporablja Direktiva 2013/36/EU.

Politika prejemkov določa vse sestavine prejemkov in zagotavlja, da plačila ne spodbujajo pretiranega prevzemanja tveganj oziroma zavajanja potrošnikov pri prodaji produktov. Politika prejemkov za vse zaposlene je spolno nevtralna in spoštuje načelo enakega plačila za enako delo ali delo enake vrednosti v neodvisnosti od svojega spola. Politika prejemkov je skladna s cilji poslovne strategije in strategije upravljanja tveganj banke, korporativno kulturo in vrednotami, dolgoročnimi interesi banke ter ukrepi za preprečevanje nasprotja interesov, pri čemer ne spodbuja pretiranega prevzemanja tveganja. Razmerje med fiksnim in variabilnim prejemkom je maksimalno 1 : 1. Dodeljen variabilni prejemek temelji na uspešnosti banke, poslovnih enot in zaposlenih ter upošteva prevzeta tveganja.

Banka na podlagi Delegirane uredbe Komisije (EU) št. 2021/923 in dodatnih notranjih meril banke, opredeljuje zaposlene, katerih poklicne dejavnosti pomembno vplivajo na profil tveganosti banke in izvaja letno samooceno.

V kategorijo zaposlenih, katerih poklicne dejavnosti pomembno vplivajo na profil tveganosti banke so uvrščeni:

  • predsednik in člani nadzornega sveta
  • predsednik in člani uprave banke
  • prokuristi
  • direktor Službe skladnosti poslovanja
  • direktor Sektorja notranje revizije
  • direktor Pravne pisarne
  • direktor Sektorja ESG
  • direktor Sektorja računovodstva in davkov
  • direktor Sektorja kontrolinga in poročanja
  • direktor Sektorja za zaposlene, procese in organizacijo
  • direktor Službe za preprečevanje pranja denarja
  • direktor Sektorja poslovanja z velikimi GD, javnim sektorjem in dokumentarno poslovanje
  • direktor Sektorja poslovanja z malimi in srednjimi GD in projektno financiranje
  • direktor Sektorja poslovne mreže
  • direktor Sektorja upravljanja z bilanco banke
  • direktor Sektorja zakladništva
  • direktor Sektorja razvoja produktov in segmentov
  • direktor Sektorja skrbništva, spremljave zakladništva in investicijskega bančništva
  • direktor Sektorja upravljanja kreditnih tveganj
  • direktor Sektorja informacijske tehnologije
  • direktor Sektorja upravljanja informacijske tehnologije
  • direktor Sektorja bančne operative
  • direktor Sektorja strateškega upravljanja tveganj
  • direktor Sektorja odobravanja in spremljave kreditov in problematične naložbe
  • direktor Sektorja upravljanja nefinančnih tveganj
  • direktor Sektorja za poslovne analize, planiranje in profitabilnost
  • direktor Sektorja marketinga in komuniciranja
  • direktor Sektorja upravljanja z nepremičninami in centralna nabava
  • direktor Oddelka za upravljanje fizične in informacijske varnosti
  • direktor Oddelka kadrovskih procesov in administracije
  • namestnik direktorja Sektorja bančne operative
  • pooblaščenec za varstvo osebnih podatkov
  • pooblaščenec za preprečevanje pranja denarja (PPD)
  • vodja Oddelka upravljanja operativnega tveganja
  • člani Kreditnega odbora banke (KOB)
  • člani Kreditnega odbora za tvegane naložbe (KOTN)
  • člani Odbora za naložbe in mednarodna posojila (ONMP)
  • člani Odbora za upravljanje s sredstvi (ALCO)
  • člani Likvidnostne komisije


V prilogi, ki je sestavni del Politike prejemkov, so zapisana merila za ocenjevanje uspešnosti za izplačilo variabilnih prejemkov, razmerje med fiksnim in variabilnim delom, odlog izplačila in izplačilo v navadnih oziroma prednostnih delnicah banke ali z delnicami povezanih instrumentov oziroma enakovrednih nedenarnih instrumentov – shema odlogov, ter malus in vračilo sredstev za opredeljene zaposlene, katerih poklicne dejavnosti pomembno vplivajo na profil tveganosti banke.

Banka je določila spodnji prag za opredelitev variabilnega prejemka za namene iz 190. člena ZBan-3 na način, da se šteje, da skupni variabilni prejemki opredeljenega zaposlenega, ki v posameznem letu ne presegajo zneska 50.000,00 EUR bruto in ne obsegajo več kot tretjino njegovih celotnih letnih prejemkov, ne predstavljajo variabilnega prejemka za namene navedene določbe. Tako se za variabilne prejemke, ki spadajo v spodnji prag, ne upoštevajo omejitve, ki jih določajo temeljna načela 190. člena ZBan-3 (dodelitev variabilnega dela v delnicah oz. ustreznih instrumentih ter odlog izplačila deleža variabilnega prejemka).

Banka od opredeljenih zaposlenih zahteva, da ti ne uporabljajo osebnih zavarovanj pred tveganji ali zavarovanj v zvezi s prejemki in odgovornostjo z namenom poseganja v učinke prilagoditve njegovega variabilnega prejemka tveganjem.
 
Politika izbora primernih kandidatov upravljalnega organa
Politika izbora primernih kandidatov upravljalnega organa (v nadaljevanju Politika), je OTP banka d. d. pripravila, vzpostavila in jo izvaja v skladu z relevantnimi določili novega Zakona o bančništvu (ZBan-3). Politika vsebinsko obravnava področje izbora kandidatov za člane upravljalnega organa OTP banke d. d. (tj. nadzorni svet in upravo banke), tako da je politiko pred sprejemom potrdil tudi nadzorni svet banke.

Politika upošteva tudi določilo 1. odstavka 67. člena Sklepa o ureditvi notranjega upravljanja, upravljalnem organu in procesu ocenjevanja ustreznega notranjega kapitala za banke in hranilnice (Sklep), v skladu s katerim je nadzorni svet banke pri imenovanju in odpoklicu članov uprave banke dolžan upoštevati določila predmetne Politike. Na podlagi 1. točke 1. odstavka 68. člena Sklepa mora oseba, ki predlaga kandidate za članstvo v nadzorni svet banke, predstaviti le-te skupščini, preden slednja sprejme sklep o imenovanju kandidatov za člane nadzornega sveta, pri čemer mora predstavitev vključevati utemeljitev, da je bil postopek izbora kandidatov izpeljan v skladu s predmetno Politiko.

Člani upravljalnega organa banke imajo ključno vlogo pri uresničevanju interesa banke, zaradi česar morajo biti člani organa tako posamično kot tudi skupno kot celota, ustrezno usposobljeni, izkušeni in številčno primerno zastopani, da je zagotovljeno zanesljivo izvajanje poverjenih jim nalog, svoje zasebne interese pa morajo uskladiti z dolgoročnimi interesi banke. Od članov upravljalnega organa se, na podlagi njihove odgovornosti za vodenje in nadzor nad banko, pričakujejo posebne strokovne in osebnostne kompetence. Zahtevana znanja, sposobnosti in izkušnje vsakega člana posebej in v povezavi z drugimi člani kot zaokroženo celoto organa zagotavljajo tisto stopnjo razumevanja poslov banke, tveganj in strukture upravljanja, ki je potrebna za sprejemanje strokovnih, preudarnih in kompetentnih odločitev za namen vodenja in nadzora OTP banke d. d. Pri izbiri primernega kandidata za člana upravljalnega organa v banki je ob njegovih strokovnih kompetencah odločilnega pomena izpolnjevanje osebnostnih meril. Vsak imenovan član upravljalnega organa mora biti zanesljiv, imeti ugled in biti strokovnjak na svojem profesionalnem področju.

Posamezne zahteve so dane v zvezi s področjem, za katero se izbira primeren kandidat, v neposredni vzročni zvezi z naravo, obsegom, velikostjo in zapletenostjo poslov banke (pri čemer OTP banka d. d. predstavlja sistemsko pomembno banko za bančni sistem Republike Slovenije in je kot taka opredeljena tudi okvir enotnega nadzornega mehanizma – mehanizem SSM) na eni strani ter specifičnimi, posebnimi okoliščinami in lastnostmi, ki se zahtevajo za predvideno funkcijo, na drugi strani.

Banka si prizadeva slediti pobudam za zagotavljanje enakosti spolov, zlasti v sklopu aktivnosti Evropske komisije, ki je področje »enakopravnosti pri odločanju« opredelila kot eno izmed prednostnih nalog strateških prizadevanj za zagotavljanje enakosti spolov. Aktivnosti dodatno obsegajo tudi sodelovanje in nudenje podpore vsem sodelujočim skupinam pri opredelitvi in izvajanju aktivnosti za zagotavljanje uravnoteženosti spolov na vodilnih položajih na ravni celotne Evropske unije, zbiranje, analizo in posredovanje podatkov, trendov in informacij o ženskah in moških, ki sodelujejo v postopku odločanja ter širjenje zavedanja in spodbujanje sodelovanja in izmenjave dobrih praks med vsemi sodelujočimi skupinami.

V skladu z zgoraj navedenim je Komisija za imenovanja opredelila cilj za manj zastopani spol na ravni upravljalnega organa, v sklopu katerega si bo banka razumno prizadevala izboljšati uravnoteženost med spoloma v roku prihodnjih petih (5) let. Banka bo svojo politiko, ki opredeljuje navedeni cilj (tj. povečevanje uravnoteženosti med spoloma) izvajala že v postopku zaposlovanja oz. izbire kandidatov za člane upravljalnega organa. Banka bo tako za namene povečevanja števila članov manj zastopanega spola v praksi v postopku izbire med moškim kandidatom in žensko kandidatko izbrala pripadnika oz. pripadnico spola, ki bo v času izbora manj zastopan.
Politika raznolikosti, enakosti, vključenosti in pripadnosti
Raznolikost, enakost, vključenost in pripadnost so pojmi, ki predstavljajo ključne gradnike razumevanja, kako zagotoviti, da se vsak posameznik počuti, da je slišan, pošteno obravnavan, ima enake možnosti in priložnosti in občuti, da je cenjen in deležen ustrezne podpore zato je v OTP banka d. d. s 1. 1. 2023 stopila v veljavo Politika raznolikosti, enakosti, vključenosti in pripadnosti.

Raznolikost pomeni razumevanje, sprejemanje, cenjenje in spodbujanje razlik med ljudmi. Pojavlja se na različnih področjih, npr. glede spola, narodnosti, vere, spolne usmerjenosti, starosti, posebnih potreb, družinskih obveznosti, zakonskega stanu in starševstva. Vendar pa ni omejena zgolj na zgoraj navedena področja. Raznolikost se pojavlja tudi na ravni posameznikov oz. vlog, ki jih imajo, od kod izhajajo in njihovega socialnega oz. ekonomskega položaja.

V OTP banki d.d. navedene vidike obravnavamo kot ključne pri izgradnji bolj človeške, agilne, inovativne in trajnostne banke prav tako želimo v banki zagotoviti, da poslovne politike, procesi in dejanja spodbujajo raznolikost, vključenost, enakost in pripadnost in ustvarjajo okolje, ki ceni razlike med posamezniki.

Politika raznolikosti, enakosti, vključenosti in pripadnosti opredeljuje zavezo banke, da bo spoštovala raznolikost, vključenost, enakost in pripadnost. Raznolika delovna sila, kultura vključenosti, enakopravna obravnava zaposlenih in ustvarjanje delovnega okolja, ki temelji na pripadnosti, nam pomagajo pri doseganju naših strateških ciljev in temeljijo na strateških stebrih, ki jih opredeljujeta poslovna strategija banke in Strategija razvoja zaposlenih.

V OTP banki d. d. si prizadevamo ustvarjati okolje, ki je raznoliko, vključujoče, varno, temelji na enaki obravnavi in nudi podporo, v katerem lahko delujemo na način, ki bogati naše delo. Prizadevamo si:
  • zagotoviti raznoliko in vključujoče delovno okolje, v katerem ni prostora za diskriminacijo in nadlegovanje na katerikoli stopnji delovnega cikla zaposlenega in ki vključuje in sprejema razlike med posamezniki; 
  • privabiti, zadržati in razvijati raznolik nabor nadarjenih zaposlenih, ki jim zagotavljamo enake poklicne možnosti na podlagi njihovih sposobnosti, uspešnosti in potenciala;
  • oblikovati načrte in ukrepe za spodbujanje načel raznolikosti, enakosti, vključenosti in pripadnosti med vsemi zaposlenimi banke;
  • zasledovati našo vizijo z omogočanjem odprtega in zavzetega dialoga ter razvijati razumevanje in upoštevanje raznolikosti, enakosti, vključenosti in pripadnosti;
  • izgraditi in podpirati skupnost, ki združuje posameznike različnih kultur, z različnimi ozadji in življenjskimi izkušnjami;
  • zagotoviti, da naši vodilni zaposleni vzpostavijo kulturo, ki premore bogato raznolikost, spodbuja enakost, zagotavlja pošteno in spoštljivo obravnavo zaposlenih in pooseblja vključenost;
  • opredeliti merljive ključne kazalnike uspešnosti in ključne kazalnike tveganj in izvajati spremljavo le-teh na letni, četrtletni ali mesečni ravni ter tako zagotoviti enakost v sklopu posameznih politik in praks na ravni celotne banke.

Politika raznolikosti, enakosti, vključenosti in pripadnosti se odraža v načinu dela in ravnanja zaposlenih in se navezuje na Poslovno strategijo banke, Strategijo razvoja zaposlenih, Kodeks ravnanja OTP banke d.d. in OTP Skupina Slovenija in številne druge politike in pravilnike, ki omejujejo morebitno nezavedno pristransko obravnavo, omogočajo fleksibilne delovne prakse in nudijo podporo zaposlenim in njihovim spreminjajočim se potrebam.

OTP banka d. d. za zagotavljanje raznolikega in vključujočega okolja izvaja številne programe in prakse s katerimi spodbuja raznolikost, enakost, vključenost in pripadnost. Banka vključuje vse to na področju zaposlovanja in selekcije kandidatov, politike prejemkov, pri kariernem razvoju in upravljanju uspešnosti, pri ključnih kadrih in načrtovanju nasledstev, izobraževanju, uravnoteženi zastopanosti spolov, raziskavi zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih, internem komuniciranju, prepovedi diskriminacije, občutka varnosti in pripadnosti…

Izvajanje Politike raznolikosti, enakosti, vključenosti in pripadnosti se spremlja s pomočjo merljivih ključnih kazalnikov uspešnosti in ključnih kazalnikov tveganj, ki jih določa Strategija razvoja zaposlenih ter z rednimi pregledi in dopolnitvami internih aktov banke, ki se navezujejo na področja raznolikosti, enakosti, vključenosti in pripadnosti.

OTP Banka
Statut OTP banke